雅安文旅集團(tuán)“四個堅(jiān)持”高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 推動“轉(zhuǎn)樹作抓”專項(xiàng)行動見成效

堅(jiān)持政治引領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝。充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組示范引領(lǐng)作用，以總經(jīng)理辦公會、黨日活動等多種形式組織職工開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、作表率、抓落實(shí)”專題學(xué)習(xí)研討4次。各子公司自上而下根據(jù)公司實(shí)際，以轉(zhuǎn)作風(fēng)為切入點(diǎn)，樹新風(fēng)為著力點(diǎn)，作表率為關(guān)鍵點(diǎn)，抓落實(shí)為落腳點(diǎn)，開展專題學(xué)習(xí)研討32次，把中央、省委和市委對作風(fēng)建設(shè)的要求學(xué)深悟透，切實(shí)認(rèn)清思想短板。

堅(jiān)持承踐結(jié)合，做實(shí)公開承諾。一級帶著一級干，在“一把手”率先亮出10項(xiàng)承諾的示范下，其他班子成員和各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，陸續(xù)開展公開承諾工作，圍繞工程推進(jìn)、民生實(shí)事、重點(diǎn)工作任務(wù)等領(lǐng)域，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，立足“跳起摸高”，共承諾72項(xiàng)。并建立“承諾清單”實(shí)行銷號管理，以承諾事項(xiàng)為綱領(lǐng)，用實(shí)際行動踐諾，如重點(diǎn)項(xiàng)目建立進(jìn)度“作戰(zhàn)表”、開展黨日活動清理打掃老年大學(xué)（漢源校區(qū)）助力項(xiàng)目籌開等。把落實(shí)專項(xiàng)行動的過程變?yōu)閺?qiáng)抓項(xiàng)目推動、提升公司經(jīng)營業(yè)績、為民辦實(shí)事辦好事的生動實(shí)踐，既亮出責(zé)任，又踐出實(shí)效。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好問題查擺。一是通過發(fā)函、走訪調(diào)研、設(shè)立意見征集箱等方式收集作風(fēng)建設(shè)方面意見建議62條，梳理形成作風(fēng)建設(shè)問題臺賬，班子成員認(rèn)領(lǐng)，責(zé)任部門跟進(jìn)，明確整改時(shí)限，確保整改到位。二是高站位對標(biāo)、高起點(diǎn)謀劃，扎實(shí)整治“國企改革三年行動推動落實(shí)不力問題”“國企干部人才隊(duì)伍建設(shè)滯后問題”，圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)、推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、提升企業(yè)核心競爭力等改革任務(wù)，建立工作臺賬，明確責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作內(nèi)容，確保國企改革三年行動有效推動；按照新時(shí)代黨管人才工作要求，圍繞加快培育千億國企，加快建設(shè)文化旅游強(qiáng)市，構(gòu)建市場化經(jīng)營管理人才引育體系，既完善市場化選聘流程引進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊缺人才，又結(jié)合實(shí)際需求積極構(gòu)建自主培育體系，鍛造一支專業(yè)化、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

堅(jiān)持雙抓共促，用活正反典型。一是講好故事有力量，用身邊故事教育身邊人，發(fā)揮巾幗建功先進(jìn)集體、棄休堅(jiān)守崗位職工、堅(jiān)守防疫防汛一線等文旅集團(tuán)先進(jìn)事例示范引領(lǐng)作用，通過內(nèi)部媒體平臺矩陣宣傳形成文旅榜樣力量系列報(bào)道，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍；二是反面典型受警醒，收集中央、省、市通報(bào)曝光作風(fēng)建設(shè)典型問題案例56個，形成作風(fēng)問題典型案例匯編手冊，組織集團(tuán)上下700余名職工全覆蓋學(xué)習(xí)，以案說法，舉案講紀(jì)。編制專刊及專欄常態(tài)化通報(bào)公司內(nèi)部反面典型，截止目前已通報(bào)8例。